8月1日下午，集团召开2024年半年度工作会议。党委书记、董事长叶劲松，党委副书记、总裁、董事姜海涛，外部董事陈志鑫、李中宁、张新玫，集团领导陈靖、吴铭、哈尔曼、梁晓丽、陈为出席会议。会议由党委副书记陈靖主持。
会上，叶劲松传达了十二届市委五次全会精神，并作了题为《守正创新勇担当 ;跨越发展再起航 全力提速改革深化提升行动落地见效》的总结讲话。姜海涛作半年度经营工作报告，陈靖作半年度党委工作报告。
会议指出，集团上下要深刻领会党的二十届三中全会的划时代意义，全面把握十二届市委五次全会精神，切实把思想和行动统一到中央、市委关于进一步全面深化改革的决策部署上来，努力当好“优化国资布局结构的重要抓手、优化国资监管体制的重要帮手、提升国资运营效率的重要推手”。立足“存量运营+产业直投”的功能定位，把“改革深化提升行动的落地见效”作为鲜明主题和突出主线，集中优势资源和力量，锚定目标、蓄势加速、稳步向前、奋起逐梦！
会议认为，上半年，集团上下深入学习贯彻习近平总书记考察上海重要讲话精神，按照“跳出国资看国资、跳出上海看国资”的要求，坚决落实市委市政府和市国资委深化国有资本投资运营公司改革的决策部署，聚焦党纪学习教育、改革方案优化等重点任务，党的全面建设取得积极成效，企业的核心功能进一步增强，核心竞争力进一步提升。
会议要求，下半年，集团上下要坚持“守正创新、先立后破”，聚焦改革深化提升行动工作方案明确的目标任务，扎实推进十个方面的重点工作。
在存量运营机制体系方面，要处理好被动与主动的关系、整体与局部的关系、效率与效果的关系；建立存量资产快速接收、盘整、处置的“1+3”运作体系，积极完成上级交办的重大资产运营任务，加快把既有存量资产纳入“1+3”运作体系，提升运营效益。
在产业投资机制体系方面，聚焦产业投资重点，高质量完成好战略投资任务；建立全生命周期的投资管理机制，提升战略投资管理能力；围绕航空航天、高端装备、军民融合开展投资，推动各类要素集聚上海；助力上海国资国企改革和传统产业创新转型。
在监管机制体系方面，针对“直管、监管、投管和托管”四类企业，构建分类管理机制，细分管控、精准施策；强化落实监管服务机制的工作基础，强化“上下内外”的协同机制，发挥好积极股东作用。
在管控机制体系方面，不断提高工作的系统性、针对性和实效性，强化战略引领、优化组织支撑、加强数字化管控、加快存量基金整合；构建与集团业务特点相适应的风控和合规管理体系，建设风险预警体系、完善管理制度、落实审计集中管理。努力锻造新能力新机制，彰显新担当新作为。
会议强调，集团上下要全面加强党的领导党的建设，引领企业改革发展。要重点抓好学习宣传贯彻党的二十届三中全会和十二届市委五次全会精神；坚持大抓基层导向，不断推进基层党建引领基层治理；树立和践行正确的政绩观，强化干部人才队伍建设；把党纪学习教育融入日常、抓在经常，推动全面从严治党高效运行，着力营造干事创业的良好氛围。
会议要求，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“国之大者”，坚持“四个放在”，牢牢把握“国企的立足点”，激活“平台的生命力”，当好“改革的牛鼻子”， 为助力上海“五个中心”建设、加快建成具有世界影响力的社会主义现代化国际大都市作出新的更大贡献！
集团纪检监察室、战略发展部、资产运营二部、法律风控部作交流发言。本部中层干部、各直属企业班子成员、专业序列人员（含助理）以及相关基金公司负责人参加会议。
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